Simulado Polícia Militar do Distrito Federal - PMDF | Oficial | 2019 pre-edital | Questão 1080

Noções de Administração Geral / Organização / Tipos de departamentalização: características, vantagens e desvantagens de cada tipo

A Couros Brasil S.A. é uma empresa que fabrica e
comercializa bolsas e acessórios de couro para um grupo seleto
de clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz está situada
em uma grande capital brasileira e é subsidiária de uma holding,
com sede na Europa, a Couros S.A. – Corporation.
A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais
em cinco capitais brasileiras e é subordinada diretamente a um
vice-presidente, responsável pelas operações da empresa, na
América Latina. Paralelamente, a Couros S.A. – Corporation tem
outros três vice-presidentes responsáveis, respectivamente, pelas
operações na Europa, Ásia e América.
Em face dos problemas quanto à produção e à venda da
Couros Brasil, foi nomeado um novo diretor-geral que, antes de
assumir o cargo, fez um estágio na empresa holding junto à
vice-presidência para as operações na América Latina.

A estrutura organizacional da Couros Brasil S.A. é composta pela gerência geral, com as gerências administrativa, de vendas e de produção, a ela subordinadas. Devido à criação de novas linhas de produção, à aquisição de equipamentos e à contratação de mão de obra especializada, a departamentalização utilizada pela atual estrutura organizacional não mais contempla as peculiaridades de cada família de produtos. Assim, sugeriu-se que a Couros Brasil S.A. seja redepartamentalizada, usando-se critério diferente do atual, de modo a facilitar a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos, tanto subordinado ao departamento de produção quanto ao de vendas.

Na situação acima descrita, o novo modelo será caracteristicamente, o de uma departamentalização

Fonte: ANALISTA - ADMINISTRAçãO GERAL/ PROCESSOS ORGANIZACIONAIS, PLANEJAMENTO E APOIO INSTITUCIONAL / FINEP / 2009 / CESPE_ME